अपने संगठनात्मक प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान करने के लिए कैसे

+

अपने संगठनात्मक प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान करने के लिए कैसे अगस्त 2 नवंबर 12, 2014 जेसन सिल्बरमैन द्वारा प्रकाशित किया गया था, 2015 कर्मचारी प्रशिक्षण में तैनात आप अपने आप को अपनी कम्पनी संगठनात्मक प्रशिक्षण की जरूरत के बारे में सोच रही है जब लगता है, अपनी महत्वपूर्ण विभिन्न संगठनों कौशल और विशेषज्ञता के विभिन्न सेट के अधिकारी, जो कर्मियों की आवश्यकता है कि याद करने के लिए। सख्त एक संगठन में जरूरत है जो विशेषज्ञों और विशेषज्ञों के किसी अन्य रूप में महत्वपूर्ण विशेष नहीं हो सकता। संगठनों हमेशा अपने कर्मियों के कौशल पर विचार करना चाहिए और क्या है या नहीं, उनके कौशल कम्पनी दीर्घकालिक जरूरतों के लिए प्रासंगिक हैं यही कारण है। आप और आपकी कंपनी वर्तमान में संगठनात्मक प्रशिक्षण के साथ कुछ समस्या हो रही है तो यहाँ परिप्रेक्ष्य में बातें करना मदद मिलेगी कि कुछ चीजें हैं। अपने संगठनात्मक प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान करने के लिए कैसे अपने संगठनों लंबी अवधि के लक्ष्यों पर विचार सबसे पहले, आप अपनी अल्पकालिक जरूरतों के लिए विरोध के रूप में, अपनी कम्पनी की लंबी अवधि के लक्ष्यों के बारे में सोचने की जरूरत होगी। संगठनात्मक प्रशिक्षण के अंत में एक दीर्घकालिक निवेश है। सीमित, लघु अवधि के परिणाम निकलेगा कि कर्मचारी विकास कार्यक्रमों में समय और संसाधनों का निवेश एक बुरा निवेश, समय के अपने भी बेकार ही नहीं है। कौशल हमेशा दीर्घकालिक व्यवहार्यता होनी चाहिए, और वे अच्छा निवेश बनने के लिए काफी वापसी पर निवेश देने की जरूरत है। क्या यह मूल रूप से मतलब है कि आप अपने कर्मियों को प्रदान करते हैं कि प्रशिक्षण, दस या पंद्रह साल सड़क नीचे उपयोगी रहना चाहिए, अन्यथा वे प्राप्त होने वाले प्रशिक्षण सीमित मूल्य होगा कि है। यदि आप किसी विशेष सॉफ्टवेयर या उपकरण कम से कम दो साल में अप्रचलित हो जाएगा कि निश्चितता के साथ पता है, तो उदाहरण के लिए, तो यह विशेष रूप से उन उपकरणों के साथ जुड़े रहे हैं जो उन लोगों के कौशल के रूप में अच्छी तरह से अप्रचलित हो जाएगा कि इस प्रकार है। इसलिए, इन तेजी से अप्रचलित उपकरणों और उपकरणों पर केंद्रित है, जो किसी भी प्रशिक्षण कार्यक्रम में अच्छा निवेश नहीं कर रहे हैं और यदि संभव हो तो बचा जाना चाहिए। आपकी कंपनी अक्सर टेक्नोलॉजीज, प्रणालियों और प्रक्रियाओं का किस तरह उपयोग करता है? अपने संगठनात्मक प्रशिक्षण जरूरतों का निर्धारण करने के लिए एक और तरीका है बस अपने कंपनी नियमित रूप से उपयोग करता है कि उपकरण, प्रणालियों और प्रक्रियाओं के प्रकार में लग रहा है। अपने संगठन तो भारी औद्योगिक उपकरणों की एक बड़ी संख्या का मालिक अगर उदाहरण के लिए, सुरक्षा संवर्धन कार्यक्रमों अपनी कंपनी के लिए एक अच्छा निवेश होगा। अपने संगठन के एक विपणन फर्म है कि अगर इसी तरह, तो अपने कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रमों नवीनतम विपणन तकनीक और समाधान पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। इसलिए, अपने कर्मचारियों और कर्मियों के लिए संगठनात्मक प्रशिक्षण कार्यक्रम स्थापित करने में, इसकी हमेशा महत्वपूर्ण एक पूरे के रूप में अपने संगठन की सफलता और अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण माना जा सकता है जो उन विभागों, उपकरण और रणनीतियों पर विचार करने के लिए। तुम तो अपने संगठनात्मक प्रशिक्षण रणनीति की सफलता को ध्यान में इन कारकों को ले पाते हैं, तो बहुत समझौता हो जाएगा। अपनी कोर कर्मियों रहे हैं, जो निर्धारित संगठनात्मक प्रशिक्षण केवल कोर के कर्मियों को दिया है, और क्या हम कोर के कर्मियों से मतलब अपनी कंपनी की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं, जो उन कर्मचारियों की जानी चाहिए। यह स्पष्ट रूप से कहें, अपने संगठनों कोर के कर्मियों उपभोजित नहीं कर रहे हैं जो उन लोगों के कर्मचारी हैं। वे अपने संगठन आप उनके प्रशिक्षण और विशेषज्ञता में निवेश करने की आवश्यकता होगी, यही वजह है एक लंबी अवधि के आधार पर बनाए रखने की जरूरत है कि कर्मियों की तरह कर रहे हैं। इसके विपरीत, गैर जरूरी कर्मियों को अपने संगठनों के संचालन के लिए महत्वपूर्ण नहीं हैं, और इसलिए उपभोजित हैं जो कर्मियों की तरह कर रहे हैं। अब, यह महत्वपूर्ण है कि इन दो श्रेणियों परस्पर अनन्य नहीं हैं कि याद रखना। कुछ गैर जरूरी कर्मचारियों को प्रशिक्षण की उचित राशि दी है, तो कोर के कर्मियों बनने की क्षमता है, जबकि कुछ कोर के कर्मियों, समय की एक पर्याप्त राशि से अधिक उपभोजित बन सकता है। हालांकि, यहां याद करने की बात आप हमेशा आप अपने संगठनों के हितों के लिए सबसे अधिक मूल्यवान हैं जो लोग सोचते हैं कर्मियों पर अपने संसाधनों को ध्यान केंद्रित करने के लिए, कभी कभी अपने सबसे अच्छे रूप में अपने कर्मियों के सभी प्रशिक्षित है, और नहीं कर सकते है। इस तरह, आप अपने परिचर लागत और जोखिम में वृद्धि के बिना अपने प्रशिक्षण रणनीति का अनुकूलन करने में सक्षम हो जाएगा। अपने संगठन के भीतर विकास के कुछ संभावित क्षेत्रों क्या हैं संगठनात्मक प्रशिक्षण से निपटने में, अपनी महत्वपूर्ण आपकी कंपनी के भीतर विकास के संभावित क्षेत्रों पर विचार करने के लिए। इन क्षेत्रों में प्रशासन, प्रौद्योगिकी, विपणन या यहां तक ​​कि ग्राहक सेवा हो सकती है। यदि आप इन क्षेत्रों उन्नत करने की जरूरत है अगर आपको लगता है किसी भी मामले में, तो वे सुधार की जरूरत है कि एक अच्छा मौका theres, और एक संगठन के एक महत्वपूर्ण घटक में सुधार के लिए सबसे अच्छे तरीके से संबंधित कर्मियों के प्रशिक्षण के द्वारा होता है। आप अगले दो साल में कुछ उन्नयन गुजरना करने के लिए अपने गुणवत्ता नियंत्रण विभाग की उम्मीद है, तो उदाहरण के लिए, तो आप समय से आगे की उचित कर्मियों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होगी। यहां मुद्दा यह एक संगठन के रूप में होती है, अपने कर्मियों को हासिल करने और अपने नए कार्यों के लिए अनुकूल करने के क्रम में नए कौशल और proficiencies गुरु की आवश्यकता होगी है। आप अपनी कम्पनी संगठनात्मक प्रशिक्षण के बारे में चिंतित हैं, इसलिए, तो आप अपनी कंपनी के दीर्घकालिक विकास की दिशा का पालन करना चाहिए की जरूरत है। आप अपने संगठन अब से 5 साल की तरह क्या होगा पता असल में, अगर, आप भी इसे क्या आवश्यकता होगी कर्मचारियों और कर्मियों की तरह पता चल जाएगा। अपने मौजूदा कर्मचारी विकास रणनीति के साथ समस्याओं की पहचान कभी कभी, संगठनात्मक प्रशिक्षण सिर्फ प्रभावी कर्मियों विकास और प्रशिक्षण कार्यक्रमों को बनाने के बारे में नहीं है। कुछ मामलों में, इसकी भी अपने संगठनों के कर्मचारी विकास की रणनीति में समस्याओं की पहचान के बारे में। उदाहरण के लिए, कुछ प्रशिक्षण रणनीतियों वे घटनाओं, आवश्यकताओं और संगठनात्मक गतिशीलता को बदलने के लिए बहुत संवेदनशील नहीं हैं जो कहते हैं बहुत कठोर सामग्री है। इस वजह से दृढ़ता से, किसी भी प्रशिक्षण कार्यक्रमों कंपनी शुरू की प्रभावी रूप से अक्षम हो जाएगा। आप अपने संगठनात्मक प्रशिक्षण आवश्यकताओं की सेवा करना चाहते हैं तो फिर आप अपनी कम्पनी की कर्मचारी प्रशिक्षण रणनीतियों में खामियों की पहचान करने की आवश्यकता होगी। समय से आगे इन खामियों को संबोधित अपने संगठन और अधिक आसानी से अपने कर्मियों के प्रशिक्षण की जरूरत को संबोधित करने की अनुमति देते हैं, और लक्ष्यों को लंबे समय के बारे में अधिक कुशल प्रक्रिया कर्मचारी विकास कर देगा। निष्कर्ष कर्मियों को प्रशिक्षण और विकास में भारी निवेश संगठनों है कि वे अपनी कंपनी के दीर्घकालिक आवश्यकताओं पर विचार करता है, तो उनके हितों के लिए सबसे अच्छा कार्य कर रहे हैं कि मन में रखने की जरूरत है। आपके संगठन को समझता है कैसे इन जरूरतों यह कौशल और अपने कर्मियों की योग्यता को आकार देने में इस्तेमाल करेगा कि लक्ष्यों, रणनीतियों और उपकरणों को परिभाषित करने में मदद मिलेगी। तो ये कम्पनी अपने संगठनात्मक प्रशिक्षण की जरूरत के साथ काम करते हैं तो आप हमेशा ध्यान में रखना चाहिए कि मुद्दों के प्रकार के होते हैं कि याद है। अतिरिक्त और relater पठन सामग्री कर्मचारी विकास योजना टेम्पलेट पेज पर उपलब्ध हैं।