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आपके नेतृत्व विकास कार्यक्रम का मूल्यांकन उत्तराधिकार रणनीतिक योजना का एक अनिवार्य हिस्सा है कि दिखाने के अध्ययन के बावजूद, कई कंपनियों को और अधिक तत्काल चुनौतियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए नेतृत्व के विकास की उपेक्षा। लेकिन अपने संगठन के भविष्य की सफलता की पहचान करने और उसके नेताओं की अगली पीढ़ी के विकास पर निर्भर करता है। डेलॉइट से एक 2014 के सर्वेक्षण के अनुसार। व्यापार जगत के नेताओं की 86% उनके संगठनों के भविष्य उनके नेतृत्व पाइपलाइनों की प्रभावशीलता पर निर्भर करता है कि पता है - लेकिन 2200 वैश्विक मानव संसाधन के नेता के एक सर्वेक्षण के केवल 13% से 54% की वजह से अपने कारोबार को होने वाले नुकसान की रिपोर्टिंग के साथ, उनके उत्तराधिकार की योजना में पूरा भरोसा है कि पाया प्रतिभा की कमी। अपने नेतृत्व के विकास की रणनीति में सुधार करने के लिए आप अपने विकास के साथ सहायता के लिए क्या कर रहे हैं संभावित नेताओं, की पहचान करने के लिए उपयोग कर रहे हैं मापदंड को देखो, और आप उनकी सफलता को मापने रहे हैं कैसे। स्पष्ट और परिभाषित नेतृत्व क्षमता का एक सेट स्थापित करना। इसलिए मानव संसाधन और अन्य हितधारकों के नेतृत्व के लिए फास्ट ट्रैक करने के लिए किसे पता है। बहुत बार, कंपनियों के संगठनात्मक आवश्यकताओं के साथ तालमेल करने में विफल है जो इस तरह की रचनात्मकता और नवाचार के रूप में अस्पष्ट गुणों, की एक कपड़े धोने की सूची की मांग। या फिर वे किसी आदि "की वजह से बढ़ावा देने के लिए" यह सच शीर्ष प्रतिभा पर बाहर लापता है और गलत लोगों को बढ़ावा देने के जोखिम में डालता है, चाहे ऐसे likability, वफादारी के रूप में व्यक्तिपरक मैट्रिक्स, पर भरोसा करते हैं। और यह कौशल और व्यवहार वे अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए विकसित करने की आवश्यकता के बारे में क्या युवा, होनहार प्रबंधकों confuses। एक मैकिन्से कंपनी रिपोर्ट में यह भी कहा। "बहुत सारे प्रशिक्षण की पहल हम एक आकार सभी फिट बैठता है और नेतृत्व के कौशल या शैली का एक ही समूह की परवाह किए बिना रणनीति, संगठनात्मक संस्कृति या सीईओ जनादेश के उचित है कि इस धारणा पर बाकी भर में आते हैं।" वरिष्ठ नेताओं को सफलतापूर्वक कंपनी की रणनीति पर अमल करने की जरूरत है विशिष्ट नेतृत्व कौशल और व्यवहार का निर्धारण करना चाहिए। अपने संगठन, नई वैश्विक बाजारों में प्रवेश, एक विलय की योजना बना बिक्री आपरेशनों को ramping, या एक चापलूसी कार्पोरेट संरचना पैदा कर रही है या नहीं, यह पहली कौशल को सफलतापूर्वक पहल पर अमल करने की जरूरत है के बारे में सोचने के लिए महत्वपूर्ण है। सांस्कृतिक संवेदनशीलता, बहुसांस्कृतिक टीमों का निर्माण करने की क्षमता है, एक लचीला संचार शैली, और एक उच्च सहिष्णुता के लिए: एक अमेरिकी कंपनी ने भारत में अपने उत्पाद और सामग्री के विकास इकाई सिर करने के लिए किसी को पदोन्नत करते हैं, उदाहरण के लिए, यह सफल होने के लिए उसे सक्षम होगा क्या कौशल का मूल्यांकन अनिश्चितता। कार्यकारी कोचिंग और लक्षित नेतृत्व विकास के साथ, कार्यकारी आवश्यक दक्षताओं के साथ संक्रमण के लिए सक्षम था। एक तरफ विशेष रणनीति की पहल पर अमल करने के लिए आवश्यक कौशल से, अनुसंधान उच्च क्षमता के नेतृत्व प्रतिभा आम तौर पर वास्तविक खतरा भावना की क्षमता के साथ युग्मित उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए एक ड्राइव, एक "उत्प्रेरक सीखने की क्षमता," और एक उद्यमी भावना, यह दर्शाता है कि उल्लेख किया गया है। विशेषज्ञता के नए प्रकार के मास्टर करने के लिए, और कंपनी की संस्कृति और मूल्यों को प्रतिबिंबित कि व्यवहार मानकों को बनाए रखने के लिए, मजबूत और विश्वसनीय परिणाम देने के लिए कर्मचारियों की क्षमता को मजबूत बनाने पर अपने नेतृत्व विकास कार्यक्रम ध्यान दें। विश्वास निर्माण और उनके सहयोगियों के बीच विश्वास हितधारकों की एक विस्तृत सरणी को प्रभावित करने की क्षमता के लिए सुराग के रूप में विश्वसनीयता, विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। नेतृत्व प्रतिभा अपने संगठन के भीतर तेजी से ट्रैक किया जाता है कैसे विचार करें। अध्ययन उच्च क्षमता के कर्मचारियों को औपचारिक रूप से इस तरह के रूप में पहचाने जाते हैं जब नेतृत्व के विकास के लिए सबसे प्रभावी है कि पता चला है। संगठनों वे नेतृत्व के लिए खोलने की योजना बना और कितना वे उन में निवेश कर रहे हैं कर रहे हैं जिनके बारे में स्पष्ट होना चाहिए। यह निवेश इस तरह के विशेष कार्य या प्रशिक्षण, पुरस्कार और प्रोत्साहन, अधिक से अधिक अधिकार, अतिरिक्त संसाधनों, और वृद्धि की प्रतिक्रिया के रूप में बढ़ाया विकास के अवसरों का रूप ले सकता है। आकाओं और कार्यकारी डिब्बों के साथ जोड़ी संभावित नेताओं उनके विकास में सहायता करने के लिए। समग्र व्यापार रणनीति में टाई कि चुनौतीपूर्ण कार्य-विशिष्ट कार्य दे दो, और समायोजन वास्तविक समय में किया जा सकता है तो फिर और अधिक लगातार प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं। इन उपायों के लिए कुंजी गति से जा रहा रखने के लिए है। ये एक बंद पहल या खड़े अकेले अनुवर्ती बिना कार्यशालाओं नहीं हैं। आप को बनाए रखने और वास्तविक समय में व्यापार चुनौतियों का सामना करने के लिए अपने विकास कार्यक्रम का विस्तार करना चाहते हैं। समग्र प्रदर्शन और विकास को मापने के लिए एक प्रक्रिया बनाएं। आवश्यक नेतृत्व क्षमता निर्धारित किया गया है एक बार, एक विकास कार्यक्रम के विभिन्न चरणों पर लक्षित आकलन ट्रैक पर भविष्य के नेताओं को रखने में मदद कर सकते हैं। नवाचार करने के लिए किसी के दृष्टिकोण की पहचान करने के लिए भावनात्मक खुफिया करने के लिए समस्या को सुलझाने और निर्णय लेने की शैलियों से सब कुछ उपाय है कि कई आकलन कर रहे हैं। कार्यक्रम के दौरान 360 डिग्री के मूल्यांकन का उपयोग करते हुए कर्मचारियों को वांछित नेतृत्व क्षमता सीख रहे हैं या समायोजन किए जाने की जरूरत है कि क्या आप दिखा सकते हैं। कुछ कंपनियों को प्रभावी नेतृत्व के विकास के मॉडल होने के लिए खुद को साबित किया है। मुख्य कार्यकारी द्वारा एक रैंकिंग के अनुसार, नेताओं के लिए शीर्ष तीन कंपनियों - पीजी, आईबीएम और जीई को देखो। पीजी और आईबीएम दोनों एक प्राथमिकता के भीतर से विकासशील नेताओं बनाने के लिए और प्रशिक्षण में भारी निवेश, और आईबीएम एक मानकीकृत नेतृत्व ट्रैक है। जीई अपनी उच्च क्षमता के बाहर नवाचार और नए विचारों ड्राइंग पर ज्यादा जोर डालने, नए सीईओ जेफ इम्मेल्ट के तहत अपने नेतृत्व विकास पर ध्यान केंद्रित हो गया है। मजबूत भविष्य के नेताओं को विकसित करने में विफल संगठनों है कि अनिवार्य रूप से है कि उच्च क्षमता प्रतिभा देखेंगे - पहले से ही कम आपूर्ति में - सिर कहीं और। तब तक महंगी कार्यकारी खोजें सामरिक गति और निवेशकों के विश्वास का नुकसान हो सकता है, बार-बार होना पड़ सकता है, और कंपनी के कदम से बाहर है, जो एक सीईओ के साथ अशुद्धि हो सकती है। यह सबसे अच्छा में, एक कंपनी के मुनाफे को चोट लगी है, और सबसे पर, अपनी विरासत की धमकी दी है, जो अपर्याप्त नेताओं से आपकी कंपनी की रक्षा करने के लिए समय है। हैरिसन Monarth एक कार्यकारी कोच, और आत्मविश्वास से लबरेज अध्यक्ष न्यूयॉर्क टाइम्स bestselling लेखक और अंतरराष्ट्रीय बेस्टसेलर कार्यकारी उपस्थिति है। हैरिसन सकारात्मक व्यवहार में बदलाव, प्रामाणिक नेतृत्व और प्रभावी संचार पर नेताओं और संगठनों के साथ काम करता है। उनकी नवीनतम पुस्तक निर्णायक संचार है। ट्विटर HarrisonMonarth पर उसके साथ कनेक्ट